これから、３０数年後「北島三郎」さんや
「立川談志」さんと会うことになるとは
この時思っても見なかった。

（後日掲載）

その当時、事務所他で活躍の女子同期新入社員。男性は川崎先輩。

さて、真鍋八千代的経営哲学最終回に入ろう。

“運七”と“ステップバイステップ”が

こういう結果をもたらせているともいえそうだが、そ
れにしても行動はいたって慎重。

健全経営が鍵

「経営者の多くは金利を建設費の中へ入れたがるが

ボクは建設費は建設費、金利は金利とハッキリ分け、
金利の確保に極力つとめる。

手形は一切持たない主義だ。
だから、事業部門製をしいても、関連倒産なんかありえない。

つまり健全経営だナ。

銀行の信頼を得てそれから次の計画に移る・・・・これがボクの方針なんだ」

“大衆とともにある企業”・・・
これが真鍋社長の金科玉条だ。

座右の銘として心にキザみ「片時も忘れることがない」という。

この精神は２，５００人を超える従業員ひとりひとりにも徹底している。

「１２０円の内容あるものを１００円で売るといえば、
誰だってほしくなるだろう。

サービス業は本来そういうものなのだ。

“腹下し”（使いすぎ）を起こさせないような料金で、
しかも客のプライドを満たす。これがボクの持論でもあり、
また長い経験からえた教訓でもあるんだ」

こう話を結んで大きく笑った。

あれから４０年の歳月が過ぎた。

今の熱海市の現状はどうか？。

青色吐息の観光産業を前に、

熱海後楽園創業者の経営哲学を再考して、

温故知新となれば幸いである。

７月１７日の同期会。

　（懐かしい、銀山男子寮での同僚たち。オガタと菊池と誰だっけ・・・？）

5月16日現在、7月17日の同期会には約100人近く
連絡が取れた中から、相当数集合する確約を得ているようだが、

一人でも多くの仲間が集まること期待して

「熱海後楽園」に関する話はひとまず
終えさせていただく。