真鍋社長は続ける。

儲かるといって、むやみに手を広げちゃいかん。
堅実に、一歩一歩踏みしめて進まなきゃ。
ボクが後楽園に関係して３０年近くになるが、
世間で言うほどがむしゃらな拡張はやっていない。
確かに箱根自由が丘、大森、石打、熱海と
目ぼしい所にボーリング場、スケート場、ゴルフ場などの
レジャー施設をつくったが、
すべてが後楽園の実績をみたうえでのこと。
ボクのやる事業であるかぎり“勇み足”というものはない。

運が強い上のこれだから、
成功しないほうがおかしいじゃないかね。キミ」

いうまでもなく、“真鍋企業”の中心は、
野球のメッカで知られる後楽園。
野球場のほか、競輪場、遊園地、ボーリング場、
ローラースケート場、映画館、プール、スケート場と
たいがいの娯楽施設がそろっている。

野球場と競輪場は施設を賃貸して、
売り上げの２０数％だけを手にしているが、
他の施設はどれも日銭がゾクゾク。

競技場での販売収入もバカにならない。
これらの営業収入は、年間シメて４４億円。

しかも収益カーブは緩やかにではあるが
年々上昇の一途をたどっており、

この不況時でさえ、３２年以来の一割六分配当を据え置くという好調さ。
こういった景気の裏づけがあればこそ、

さる３８年８月の公募つき融資のさい、
株主に「１２億のプレミアは必ず返す。
今後有償増資は行わず、
無償増資をやる」という強気な発言が生まれたわけだ。

「後楽園は年間１，２００万人ほどの人を集めている。

この数はおそらく今年も動かないだろう。
後楽園に関する限り、不況の影響が少ないということだ。
なぜかってそりゃ、キミ。

“俗”にいう客ダネだよ。

まず８０％は月給が２万から５万くらいのサラリーマン。

中産階級というところだな。
こういう人たちは現在の不況がムードとして分かっていても、

実感としてピンとくるものがない。
何千円、何万円といった消費はともかく、

千円までならそう会計にも家計にも響かんのじゃないかな」

社長の自信の程もうなずけよう。
順風満帆の見本のようだが、
しかし心配がまったくないわけではない。

この８月に誕生したばかりに「熱海後楽園」の今後は・・・。

続く